2013年12月以來，依據(jù)KMT公司提交關于項目建設的函件要求，項目、協(xié)調部深入細致地組織遺留問題和矛盾糾紛隱患苗頭的全面排查，在尊重事實，把握原則基礎上，匯總梳理問題，進行認真分析，加強內部溝通，積極開展預防性干預。為順利推進項目，湖南氣體工程技術研發(fā)中心項目經(jīng)理汪申林一行赴我單位會議室就工程建設系列問題進行對接洽商。汪申林按照上市公司相關規(guī)定，匯報工程建設周期、項目建設方案、項目建設進度要求，提出項目建設總目標——2014年必須實現(xiàn)全面竣工與運營投產。項目部、協(xié)調部通報了排查的各類遺留問題和矛盾苗頭，查擺事實，分析成因。園企雙方分別就地塊村組意見呼聲、處置問題思路方法等方面與KMT公司進行交流探討，提出要加強匯報對接，引起重視，上下一致，形成合力；精心謀劃，嚴密部署，召集協(xié)調有關企業(yè)、部門單位落實好工作責任；抓好市級關聯(lián)部門項目調度，加快項目報批報建，建立項目流程辦理綠色通道，用足用好岳陽樓工業(yè)園區(qū)投資優(yōu)惠政策；努力營造和諧平順的項目建設發(fā)展環(huán)境，前瞻考慮，積極預防“三強”問題萌芽抬頭，要求建設主體出臺安全生產和應急事務處置方案。