一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

龔志華

聯(lián)絡電話

人員編制

13

實有人數(shù)

9

職能職責概述

全面推進社區(qū)治理服務“三合一”工作，牽頭五個“一公里服務圈”建設

年度主要

工作內(nèi)容

任務1：社區(qū)治理服務“三合一”工作上一個新的臺階。

任務2：五個“一公里公共服務圈”落實落細。

任務3：發(fā)揮社區(qū)績效考評指揮棒的作用。

年度部門（單位）總體運行情況及取得的成績

1.區(qū)直各部門以“網(wǎng)格化+”為基座，主動對接三合一平臺，做到了系統(tǒng)融合融通和數(shù)據(jù)資源共享。

2.公共服務平臺與湖南省政務服務一體化平臺主動對接，居民服務由最多跑一次逐漸上升到一次都不跑。

3.社區(qū)（村）績效考評工作穩(wěn)步開展，提升了社區(qū)工作的積極性。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機構名稱

收入合計

其中：

上年結轉(zhuǎn)

公共財

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

局機關及二級機構匯總

1、局機關

281.55

0

281.55

0

0

0

2、二級機構1

3、二級機構2

部門（單位）年度支出和結余情況（萬元）

機構名稱

支出合計

其中：

結余

基本支出

其中：

項目支出

當年結余

累計結余

人員支出

公用支出

局機關及二級機構匯總

1、局機關

263.92

135.15

120.11

15.04

128.77

2、二級機構1

3、二級機構2

機構名稱

三公經(jīng)費

合計

其中：

公務接待費

公務用車運維費

公務用車購置費

因公出國費

局機關及二級機構匯總

1、局機關

15.04

15.04

2、二級機構1

3、二級機構2

機構名稱

固定資產(chǎn)

合計

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

局機關及二級機構匯總

1、局機關

13.19

13.19

2、二級機構1

3、二級機構2

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標及實施計劃完成情況

預期目標

實際完成

1.以社區(qū)考評為抓手，全面提質(zhì)社區(qū)治理服務水平。2.以網(wǎng)格管理為基座，持續(xù)推進社區(qū)治理服務“三合一”工程。3.以任務分解為節(jié)點，統(tǒng)籌推進“五個一公里”建設。4.以開展培訓為手段，著力提升網(wǎng)格員隊伍綜合素質(zhì)。

100%完成

整體支出

績效定量目標及實施計劃完成情況

評價內(nèi)容

績效目標

完成情況

產(chǎn)出目標

（部門工作實績，包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點工作、實事任務等，根據(jù)部門實際進行調(diào)整細化）

質(zhì)量指標

指標1：抓好社區(qū)考評

100%

指標2：推進社區(qū)治理“三合一”工程

已完成

指標3：統(tǒng)籌推進五個一公里建設

已完成

指標4：開展網(wǎng)格員培訓

100%

數(shù)量指標

社區(qū)考評排名

100%

組織兩次以上培訓

100%

三公經(jīng)費控制率

100%

時效指標

專項工作成本控制率

100%

居民群眾滿意度、安全感不斷提升

已完成

城市管理保障水平進一步提升，聚集了產(chǎn)業(yè)和人氣

已完成

服務對象滿意率不低于95%

居民群眾滿意率95%以上

指標1：省市系統(tǒng)平臺對接

100%

效益目標

（預期實現(xiàn)的效益）

社會效益

指標2：五個一公里服務圈建設

100%

經(jīng)濟效益

指標1：省市系統(tǒng)平臺對接

完成4個

生態(tài)效益

指標2：五個一公里服務圈建設目標清單完成率

100%

社會公眾或服務對象滿意度

預算年度內(nèi)完成

已完成

績效自評綜合得分

98

評價等次

優(yōu)

四、評價人員

姓  名

職務/職稱

單  位

簽  字

包勇

黨組書記、主任

區(qū)公網(wǎng)中心

包勇

李寧

黨組成員、副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

李寧

肖世胤

副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

肖世胤

龔志華

紀檢干事、辦公室主任

區(qū)公網(wǎng)中心

龔志華

評價組組長（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負責人（簽章）：

年    月    日

財政部門歸口業(yè)務科室意見：

財政部門歸口業(yè)務科室負責人（簽章）：

年    月   日

五、評價報告綜述

一、部門（單位）概況

根據(jù)岳樓編〔2017〕16號文件區(qū)公共服務和網(wǎng)格化管理中心核定全額撥款事業(yè)編制13名。其中：主任1名，副主任2名；正股級領導職數(shù)4名。后更名為岳陽樓區(qū)公共服務和網(wǎng)格化中心，至2020年12月，中心總編制數(shù)13名，其中全額撥款事業(yè)編制13名。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

公網(wǎng)中心2020年整體支出263.92萬元，其中基本支出135.15萬元，項目支出128.77萬元。

（二）專項支出

基本支出135.15萬元，其中人員支出120.11萬元，公用支出15.04萬元。

三、部門（單位）專項組織實施情況

2020年，我中心負責貫徹落實中央、省、市關于社會治理創(chuàng)新的方針政策和法律法規(guī)；擬定全區(qū)社區(qū)治理和服務創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，全面推進“三合一”工作，繼續(xù)完善五個“一公里公共服務圈”，成立績效考評領導小組，對社區(qū)（村）開展績效考評。

四、部門（單位）整體支出績效情況

2020年，在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，我中心認真學習黨的十八屆五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，積極貫徹落實中央和省、市審計工作會議精神。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作中心及年初工作安排，全面開展網(wǎng)格化管理、公共服務和居民自治為主要內(nèi)容的“三合一”工作，繼續(xù)推進五個“一公里公共服務圈”建設，積極開展社區(qū)（村）繼續(xù)考評，提升了城市發(fā)展管理保障水平，提升了居民群眾的獲得感和滿意度。

五、存在的主要問題

無

六、改進措施和有關建議

進一步加強制度建設，提升科學管理水平。

一級指標

二級指標

三級指標

評分標準

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

投  入

（15分）

預算配置

（15分）

財政供養(yǎng)人員

控制率

以100%為標準。在職人員控制率≦100%，計5分；每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

“三公經(jīng)費”

變動率

“三公經(jīng)費”變動率≦0,計5分；

“三公經(jīng)費”＞0，每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

重點支出

安排率

重點支出安排率≥90%，計5分；80%（含）-90%，計4分；70%（含）-80%，計3分；60%（含）-70%，計2分；低于60%不得分。

5

5

過  程

（40分）

預算執(zhí)行

（15分）

預算調(diào)整率

預算調(diào)整率=0，計3分；0-10%（含），計2分；10-20%（含），計1分；20-30%（含），計0.5分；大于30%不得分。

3

3

支付進度

春節(jié)前下達全部專項資金的50%；6月底前所有專項資金指標全部下達完。

每出現(xiàn)一個專項未按進度完成資金下達扣0.5分，扣完為止。

3

3

資金結余

無結余，3分；有結余，但不超過上年結轉(zhuǎn)，2分；結余超過上年結轉(zhuǎn)，不得分。

3

3

“三公經(jīng)費”

控制率

以100%為標準。三公經(jīng)費控制率≦100%，計6分；

每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

6

6

預算管理

（15分）

管理制度

健全性

①已制定或具有預算資金管理辦法，內(nèi)部財務管理制度、會計核算制度等管理制度，1分；

②相關管理制度合法、合規(guī)、完整，1分；

③相關管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

資金使用

合規(guī)性

①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度規(guī)定以及有關專項資金管理辦法的規(guī)定；

②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；

③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；

④支出符合部門預算批復的用途；

⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分，扣完為止。

3

3

預決算信息公開性和完善性

①按規(guī)定內(nèi)容公開預決算信息，1分；

②按規(guī)定時限公開預決算信息，0.5分；

③基礎數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實，0.5分；

④基礎數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整，0.5分；

⑤基礎數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準確，0.5分。                                            

3

3

政府采購

執(zhí)行率

政府采購執(zhí)行率等于100%的，得3分；

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。

3

3

公務卡刷卡率

公務卡刷卡率達50％以上的，得3分。

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。                                            

3

3

資產(chǎn)管理

（10分）

管理制度

健全性

①已制定或具有資產(chǎn)管理制度，且相關資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；

②相關資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。                                           

3

3

一級指標

二級指標

三級指標

評分標準

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

過  程

（40分）

資產(chǎn)管理

（10分）

資產(chǎn)管理

安全性

①資產(chǎn)保存完整；

②資產(chǎn)配置合理；

③資產(chǎn)處置規(guī)范；

④資產(chǎn)賬務管理合規(guī)，帳實相符；

⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳；

以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關要求的扣1分，扣完為止。

4

4

固定資產(chǎn)

利用率

每低于100%一個百分點扣0.1分，扣完為止。

3

3

產(chǎn)  出（25分）

職責履行

（25分）

推進全面小康建設指標任務完成情況

此項指標根據(jù)區(qū)綜合績效考核領導小組辦公室2018年對各部門的部門工作實績考核分數(shù)折算考核內(nèi)容設置。

部門單位應根據(jù)部門實際進行調(diào)整，并將其細化成相應的個性化指標。

5

5

建設湖南新增極目標任務完成情況

7

7

《政府工作報告》目標任務完成情況

5

5

省市區(qū)民生實事完成情況

2

2

省市區(qū)重點工程和重大項目建設完成情況

2

2

其他工作實績指標完成情況

4

4

效  果

（20分）

履職效益

（20分）

經(jīng)濟效益

此三項指標為設置部門整體支出績效評價指標時必須考慮的共性要素。

部門單位應根據(jù)部門實際并結合部門整體支出績效目標設立情況有選擇的進行設置，并將其細化為相應的個性化指標。

15

15

社會效益

生態(tài)效益

社會公眾或服務對象滿意度

95%（含）以上計5分；

85%（含）-95%，計3分；

75%（含）-85%，計1分；

低于75%計0分。

5

5

總 分

100

100