一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

龔志華

聯(lián)絡(luò)電話

人員編制

13

實有人數(shù)

9

職能職責(zé)概述

全面推進社區(qū)治理服務(wù)“三合一”工作，牽頭五個“一公里服務(wù)圈”建設(shè)

年度主要

工作內(nèi)容

任務(wù)1：社區(qū)治理服務(wù)“三合一”工作上一個新的臺階。

任務(wù)2：五個“一公里公共服務(wù)圈”落實落細(xì)。

任務(wù)3：發(fā)揮社區(qū)績效考評指揮棒的作用。

年度部門（單位）總體運行情況及取得的成績

1.區(qū)直各部門以“網(wǎng)格化+”為基座，主動對接三合一平臺，做到了系統(tǒng)融合融通和數(shù)據(jù)資源共享。

2.公共服務(wù)平臺與湖南省政務(wù)服務(wù)一體化平臺主動對接，居民服務(wù)由最多跑一次逐漸上升到一次都不跑。

3.社區(qū)（村）績效考評工作穩(wěn)步開展，提升了社區(qū)工作的積極性。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機構(gòu)名稱

收入合計

其中：

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總

1、局機關(guān)

281.55

0

281.55

0

0

0

2、二級機構(gòu)1

3、二級機構(gòu)2

部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬元）

機構(gòu)名稱

支出合計

其中：

結(jié)余

基本支出

其中：

項目支出

當(dāng)年結(jié)余

累計結(jié)余

人員支出

公用支出

局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總

1、局機關(guān)

263.92

135.15

120.11

15.04

128.77

2、二級機構(gòu)1

3、二級機構(gòu)2

機構(gòu)名稱

三公經(jīng)費

合計

其中：

公務(wù)接待費

公務(wù)用車運維費

公務(wù)用車購置費

因公出國費

局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總

1、局機關(guān)

15.04

15.04

2、二級機構(gòu)1

3、二級機構(gòu)2

機構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總

1、局機關(guān)

13.19

13.19

2、二級機構(gòu)1

3、二級機構(gòu)2

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標(biāo)及實施計劃完成情況

預(yù)期目標(biāo)

實際完成

1.以社區(qū)考評為抓手，全面提質(zhì)社區(qū)治理服務(wù)水平。2.以網(wǎng)格管理為基座，持續(xù)推進社區(qū)治理服務(wù)“三合一”工程。3.以任務(wù)分解為節(jié)點，統(tǒng)籌推進“五個一公里”建設(shè)。4.以開展培訓(xùn)為手段，著力提升網(wǎng)格員隊伍綜合素質(zhì)。

100%完成

整體支出

績效定量目標(biāo)及實施計劃完成情況

評價內(nèi)容

績效目標(biāo)

完成情況

產(chǎn)出目標(biāo)

（部門工作實績，包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點工作、實事任務(wù)等，根據(jù)部門實際進行調(diào)整細(xì)化）

質(zhì)量指標(biāo)

指標(biāo)1：抓好社區(qū)考評

100%

指標(biāo)2：推進社區(qū)治理“三合一”工程

已完成

指標(biāo)3：統(tǒng)籌推進五個一公里建設(shè)

已完成

指標(biāo)4：開展網(wǎng)格員培訓(xùn)

100%

數(shù)量指標(biāo)

社區(qū)考評排名

100%

組織兩次以上培訓(xùn)

100%

三公經(jīng)費控制率

100%

時效指標(biāo)

專項工作成本控制率

100%

居民群眾滿意度、安全感不斷提升

已完成

城市管理保障水平進一步提升，聚集了產(chǎn)業(yè)和人氣

已完成

服務(wù)對象滿意率不低于95%

居民群眾滿意率95%以上

指標(biāo)1：省市系統(tǒng)平臺對接

100%

效益目標(biāo)

（預(yù)期實現(xiàn)的效益）

社會效益

指標(biāo)2：五個一公里服務(wù)圈建設(shè)

100%

經(jīng)濟效益

指標(biāo)1：省市系統(tǒng)平臺對接

完成4個

生態(tài)效益

指標(biāo)2：五個一公里服務(wù)圈建設(shè)目標(biāo)清單完成率

100%

社會公眾或服務(wù)對象滿意度

預(yù)算年度內(nèi)完成

已完成

績效自評綜合得分

98

評價等次

優(yōu)

四、評價人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

包勇

黨組書記、主任

區(qū)公網(wǎng)中心

包勇

李寧

黨組成員、副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

李寧

肖世胤

副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

肖世胤

龔志華

紀(jì)檢干事、辦公室主任

區(qū)公網(wǎng)中心

龔志華

評價組組長（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月    日

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見：

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月   日

五、評價報告綜述

一、部門（單位）概況

根據(jù)岳樓編〔2017〕16號文件區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化管理中心核定全額撥款事業(yè)編制13名。其中：主任1名，副主任2名；正股級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名。后更名為岳陽樓區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化中心，至2020年12月，中心總編制數(shù)13名，其中全額撥款事業(yè)編制13名。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

公網(wǎng)中心2020年整體支出263.92萬元，其中基本支出135.15萬元，項目支出128.77萬元。

（二）專項支出

基本支出135.15萬元，其中人員支出120.11萬元，公用支出15.04萬元。

三、部門（單位）專項組織實施情況

2020年，我中心負(fù)責(zé)貫徹落實中央、省、市關(guān)于社會治理創(chuàng)新的方針政策和法律法規(guī)；擬定全區(qū)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，全面推進“三合一”工作，繼續(xù)完善五個“一公里公共服務(wù)圈”，成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，對社區(qū)（村）開展績效考評。

四、部門（單位）整體支出績效情況

2020年，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，積極貫徹落實中央和省、市審計工作會議精神。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作中心及年初工作安排，全面開展網(wǎng)格化管理、公共服務(wù)和居民自治為主要內(nèi)容的“三合一”工作，繼續(xù)推進五個“一公里公共服務(wù)圈”建設(shè)，積極開展社區(qū)（村）繼續(xù)考評，提升了城市發(fā)展管理保障水平，提升了居民群眾的獲得感和滿意度。

五、存在的主要問題

無

六、改進措施和有關(guān)建議

進一步加強制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

投  入

（15分）

預(yù)算配置

（15分）

財政供養(yǎng)人員

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。在職人員控制率≦100%，計5分；每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

“三公經(jīng)費”

變動率

“三公經(jīng)費”變動率≦0,計5分；

“三公經(jīng)費”＞0，每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

重點支出

安排率

重點支出安排率≥90%，計5分；80%（含）-90%，計4分；70%（含）-80%，計3分；60%（含）-70%，計2分；低于60%不得分。

5

5

過  程

（40分）

預(yù)算執(zhí)行

（15分）

預(yù)算調(diào)整率

預(yù)算調(diào)整率=0，計3分；0-10%（含），計2分；10-20%（含），計1分；20-30%（含），計0.5分；大于30%不得分。

3

3

支付進度

春節(jié)前下達全部專項資金的50%；6月底前所有專項資金指標(biāo)全部下達完。

每出現(xiàn)一個專項未按進度完成資金下達扣0.5分，扣完為止。

3

3

資金結(jié)余

無結(jié)余，3分；有結(jié)余，但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，2分；結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，不得分。

3

3

“三公經(jīng)費”

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。三公經(jīng)費控制率≦100%，計6分；

每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

6

6

預(yù)算管理

（15分）

管理制度

健全性

①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法，內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度，1分；

②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，1分；

③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

資金使用

合規(guī)性

①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；

②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；

③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；

④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；

⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分，扣完為止。

3

3

預(yù)決算信息公開性和完善性

①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息，1分；

②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息，0.5分；

③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實，0.5分；

④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整，0.5分；

⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準(zhǔn)確，0.5分。                                            

3

3

政府采購

執(zhí)行率

政府采購執(zhí)行率等于100%的，得3分；

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。

3

3

公務(wù)卡刷卡率

公務(wù)卡刷卡率達50％以上的，得3分。

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。                                            

3

3

資產(chǎn)管理

（10分）

管理制度

健全性

①已制定或具有資產(chǎn)管理制度，且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；

②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。                                           

3

3

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

過  程

（40分）

資產(chǎn)管理

（10分）

資產(chǎn)管理

安全性

①資產(chǎn)保存完整；

②資產(chǎn)配置合理；

③資產(chǎn)處置規(guī)范；

④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)，帳實相符；

⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳；

以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關(guān)要求的扣1分，扣完為止。

4

4

固定資產(chǎn)

利用率

每低于100%一個百分點扣0.1分，扣完為止。

3

3

產(chǎn)  出（25分）

職責(zé)履行

（25分）

推進全面小康建設(shè)指標(biāo)任務(wù)完成情況

此項指標(biāo)根據(jù)區(qū)綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2018年對各部門的部門工作實績考核分?jǐn)?shù)折算考核內(nèi)容設(shè)置。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際進行調(diào)整，并將其細(xì)化成相應(yīng)的個性化指標(biāo)。

5

5

建設(shè)湖南新增極目標(biāo)任務(wù)完成情況

7

7

《政府工作報告》目標(biāo)任務(wù)完成情況

5

5

省市區(qū)民生實事完成情況

2

2

省市區(qū)重點工程和重大項目建設(shè)完成情況

2

2

其他工作實績指標(biāo)完成情況

4

4

效  果

（20分）

履職效益

（20分）

經(jīng)濟效益

此三項指標(biāo)為設(shè)置部門整體支出績效評價指標(biāo)時必須考慮的共性要素。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際并結(jié)合部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況有選擇的進行設(shè)置，并將其細(xì)化為相應(yīng)的個性化指標(biāo)。

15

15

社會效益

生態(tài)效益

社會公眾或服務(wù)對象滿意度

95%（含）以上計5分；

85%（含）-95%，計3分；

75%（含）-85%，計1分；

低于75%計0分。

5

5

總 分

100

100