一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

喻敏

聯(lián)絡電話

177XXXX4669

人員編制

57

實有人數(shù)

88

職能職責概述

1、協(xié)同區(qū)商務糧食局編制全區(qū)市場（網(wǎng)點）發(fā)展規(guī)劃和布局規(guī)范，并組織實施。2、依照國家和省、市制定的市場規(guī)劃與政策，對區(qū)屬公辦市場進行全面管理。3、組織和引導市場開展信息交流和形式多樣的創(chuàng)建活動，改善經(jīng)營環(huán)境，提升市場檔次。4、經(jīng)常性地開展市場調(diào)研活動，為區(qū)政府制定市場建設管理政策提供意見和建議。5、負責本單位的信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，完成區(qū)委、區(qū)人民政府交辦的其他任務。

年度主要

工作內(nèi)容

目標1：強化隊伍建設，凝聚向心力。

目標2：推進項目建設，提升市場品質(zhì)。

目標3：嚴格資產(chǎn)管理，化解經(jīng)營風險。

目標4：加速遺留問題處理，減少發(fā)展阻力。

目標5：健全組織制度，提升服務水平。

目標6：圍繞中心工作，做好日常管理。

目標7：開展系列活動，推動黨史學習走心走實。

年度部門（單位）總體運行情況及取得的成績

我中心是2020年加入樓區(qū)的一支新隊伍，下沉后因多方原因造成部分人員思想波動，干事創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)離心力。前期，主要是引導職工保持良好心態(tài)，提升職業(yè)操守，把心思和精力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上。通過溝通交流，贏得理解、建立信任，團隊逐漸默契，凝聚力明顯增強。在推進項目建設，提升市場品質(zhì)方面。一是認真抓好四個市場的提質(zhì)改造。為認真落實區(qū)政府關(guān)于菜市場提質(zhì)改造三年攻堅行動部署，中心成立了專門班子，啟動所屬五里牌農(nóng)貿(mào)市場、城陵磯農(nóng)貿(mào)市場、龍源菜市場、洪家洲菜市場的提質(zhì)改造建設項目。四個項目總投資1200萬元，擬于2021年12月竣工。二是抓好市場安全隱患整治。我們在充分調(diào)研、多方溝通的基礎上，取得區(qū)政府支持，完成了對五里牌、廟前街、駱加坡市場突出安全隱患問題的整治工程。三是全力配合完成兩個整治項目。巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場零補償拆除通告發(fā)布后，市場67戶經(jīng)營戶反映強烈、密集上訪，對此，我中心高度重視，迅速成立專班，全力配合東茅嶺辦事處做好經(jīng)營戶的釋疑疏導穩(wěn)控工作，圓滿完成所屬43個門面、22個攤位的拆除工作。針對洪家洲市場外圍違建嚴重，通道不暢情況，我們配合城陵磯街道辦事處進行摸底調(diào)研及拆違，有力推進了該市場整治進程。資產(chǎn)管理方面，在深入調(diào)研并取得區(qū)政府、區(qū)財政局同意的前提下，對已逾期的廟前街越洋幼兒園、開源索蘭圖茶樓、五里牌天祥電腦城及四樓幾個大型整體租賃合同，采取協(xié)商方式予以續(xù)簽，最大限度化解經(jīng)營風險，確保國有資產(chǎn)的保值增值。2021年中心物業(yè)管理收入目標任務457萬元，截止12月26日，中心已完成物業(yè)收入452.98萬元，剔除因巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場整治拆除短收的21.53萬元，中心已超額完成物業(yè)管理收入目標任務。

下沉后的系列遺留問題對我們的工作開展形成一定上行阻力。為此，唐露堯、鄧建華副區(qū)長多次主持專題會議進行調(diào)度，中心各相關(guān)科室積極對接、加速理順關(guān)系，目前，停薪留職、內(nèi)退人員已完成返崗，企業(yè)人員、歷史欠稅問題已妥善解決。

我們進一步明確財務報賬制度及流程、嚴格請銷假管理手續(xù)、建立政府集中采購管理制度。按程序成立了中心工會委員會，選舉產(chǎn)生第一屆工會委員會班子成員，為豐富單位活動建立了好的平臺。

作為市場管理方，我們時刻繃緊疫情防控弦，積極落實各項防疫措施，筑牢市場安全屏障。對安全生產(chǎn)、日常管理的督查加大力度、改進方法，量化指標，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位。建設單位職工食堂，解決了員工就餐問題。完成機關(guān)辦公條件改善工程及單位標識統(tǒng)一工作，進一步提升了單位整體形象。

我們堅持把黨史學習教育作為一項重要政治任務，認真組織學習習近平總書記重要講話精神、十九屆六中全會精神，開展黨員示范崗創(chuàng)建、愛心助學、瞻仰何長工紀念館等系列活動，積極引導廣大干群知史愛黨、務實力行。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機構(gòu)名稱

收入合計

其中：

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

1,472.74

0.00

1,472.74

0.00

0.00

0.00

部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬元）

機構(gòu)名稱

支出合計

其中：

結(jié)余

基本支出

其中：

項目支出

當年結(jié)余

累計結(jié)余

人員支出

公用支出

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

1,472.74

613.34

584.50

28.84

859.40

0.00

0.00

機構(gòu)名稱

三公經(jīng)費

合計

其中：

公務接待費

公務用車運維費

公務用車購置費

因公出國費

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

機構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

4,229.05

4,229.05

4,090.91

0.00

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標及實施計劃完成情況

預期目標

實際完成

目標1：強化隊伍建設，凝聚向心力。

目標2：推進項目建設，提升市場品質(zhì)。

目標3：嚴格資產(chǎn)管理，化解經(jīng)營風險。

目標4：加速遺留問題處理，減少發(fā)展阻力。

目標5：健全組織制度，提升服務水平。

目標6：圍繞中心工作，做好日常管理。

目標7：開展系列活動，推動黨史學習走心走實。

2021年我單位通過溝通交流，贏得理解、建立信任，團隊逐漸默契，凝聚力明顯增強。

在推進項目建設，提升市場品質(zhì)方面。一是認真抓好四個市場的提質(zhì)改造。為認真落實區(qū)政府關(guān)于菜市場提質(zhì)改造三年攻堅行動部署，中心成立了專門班子，啟動所屬五里牌農(nóng)貿(mào)市場、城陵磯農(nóng)貿(mào)市場、龍源菜市場、洪家洲菜市場的提質(zhì)改造建設項目。四個項目總投資1200萬元，于2021年12月竣工。二是抓好市場安全隱患整治。我們在充分調(diào)研、多方溝通的基礎上，取得區(qū)政府支持，完成了對五里牌、廟前街、駱加坡市場突出安全隱患問題的整治工程。三是全力配合完成兩個整治項目。巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場零補償拆除通告發(fā)布后，市場67戶經(jīng)營戶反映強烈、密集上訪，對此，我中心高度重視，迅速成立專班，全力配合東茅嶺辦事處做好經(jīng)營戶的釋疑疏導穩(wěn)控工作，圓滿完成所屬43個門面、22個攤位的拆除工作。針對洪家洲市場外圍違建嚴重，通道不暢情況，我們配合城陵磯街道辦事處進行摸底調(diào)研及拆違，有力推進了該市場整治進程。

資產(chǎn)管理方面，在深入調(diào)研并取得區(qū)政府、區(qū)財政局同意的前提下，對已逾期的廟前街越洋幼兒園、開源索蘭圖茶樓、五里牌天祥電腦城及四樓幾個大型整體租賃合同，采取協(xié)商方式予以續(xù)簽，最大限度化解經(jīng)營風險，確保國有資產(chǎn)的保值增值。2021年中心物業(yè)管理收入目標任務457萬元，截止12月26日，中心已完成物業(yè)收入452.98萬元，剔除因巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場整治拆除短收的21.53萬元，中心已超額完成物業(yè)管理收入目標任務。

針對下沉后的系列遺留問題，唐露堯、鄧建華副區(qū)長多次主持專題會議進行調(diào)度，中心各相關(guān)科室積極對接、加速理順關(guān)系，目前，停薪留職、內(nèi)退人員已完成返崗，企業(yè)人員、歷史欠稅問題已妥善解決。

我單位進一步明確財務報賬制度及流程、嚴格請銷假管理手續(xù)、建立政府集中采購管理制度。按程序成立了中心工會委員會，選舉產(chǎn)生第一屆工會委員會班子成員，為豐富單位活動建立了好的平臺。

作為市場管理方，我們時刻繃緊疫情防控弦，積極落實各項防疫措施，筑牢市場安全屏障。對安全生產(chǎn)、日常管理的督查加大力度、改進方法，量化指標，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位。建設單位職工食堂，解決了員工就餐問題。完成機關(guān)辦公條件改善工程及單位標識統(tǒng)一工作，進一步提升了單位整體形象。

我單位堅持把黨史學習教育作為一項重要政治任務，認真組織學習習近平總書記重要講話精神、十九屆六中全會精神，開展黨員示范崗創(chuàng)建、愛心助學、瞻仰何長工紀念館等系列活動，積極引導廣大干群知史愛黨、務實力行。

整體支出

績效定量目標及實施計劃完成情況

評價內(nèi)容

績效目標

完成情況

產(chǎn)出目標

（部門工作實績，包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點工作、實事任務等，根據(jù)部門實際進行調(diào)整細化）

質(zhì)量指標

指標1：抓好四個市場的提質(zhì)改造。為認真落實區(qū)政府關(guān)于菜市場提質(zhì)改造三年攻堅行動部署，中心成立了專門班子，啟動所屬五里牌農(nóng)貿(mào)市場、城陵磯農(nóng)貿(mào)市場、龍源菜市場、洪家洲菜市場的提質(zhì)改造建設項目

已完成

指標2：抓好市場安全隱患整治。在充分調(diào)研、多方溝通的基礎上，取得區(qū)政府支持，完成了對五里牌、廟前街、駱加坡市場突出安全隱患問題的整治工程

已完成

指標3：全力配合完成兩個整治項目。針對巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場零補償拆除經(jīng)營戶反映強烈、密集上訪，成立專班，全力配合東茅嶺辦事處做好經(jīng)營戶的釋疑疏導穩(wěn)控工作。針對洪家洲市場外圍違建嚴重，通道不暢情況，配合城陵磯街道辦事處進行摸底調(diào)研及拆違，有力推進了該市場整治進程

已完成

數(shù)量指標

指標1：完成零補償拆除巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場所屬43個門面、22個攤位的工作

已完成

指標2：全力催收，捋順收入臺賬，做到應收盡收，減少空租率，完成2021年中心物業(yè)管理收入目標任務457萬元

已完成

時效指標

指標1：中心各相關(guān)科室積極對接、加速理順關(guān)系，完成停薪留職、內(nèi)退人員的及時返崗

已完成

指標2：明確財務報賬制度及流程、嚴格請銷假管理手續(xù)、建立政府集中采購管理制度。按程序成立中心工會委員會，選舉產(chǎn)生第一屆工會委員會班子成員，為豐富單位活動建立了好的平臺

已完成

成本指標

指標1：按相關(guān)制度嚴格控制支出，將單位總成本支出控制在年初預算內(nèi)

已完成

效益目標

（預期實現(xiàn)的效益）

社會效益

指標1：認真落實區(qū)政府關(guān)于菜市場提質(zhì)改造三年攻堅行動部署，消除市場安全隱患，配合推進全市市場工程整治行動。

已完成

經(jīng)濟效益

指標1：盤活資產(chǎn)，及時公告招租信息，完善市場管理，提高市場招租率，減少市場空置率，以提高租金收入

已完成

生態(tài)效益

指標1：完成市場的提質(zhì)改造工程，改善市場內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境，為市民提供整潔有序的農(nóng)貿(mào)市場

已完成

社會公眾或服務對象滿意度

指標1：考察單位整體工作開展情況，社會公眾滿意度是達到95%以上

指標2：考察單位對公眾及職工投訴及時辦結(jié)情況，投訴辦結(jié)率達到95%以上

95%

績效自評綜合得分

95

評價等次

優(yōu)

四、評價人員

姓  名

職務/職稱

單  位

簽  字

何文輝

主任

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

羅愛明

副主任

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

彭振

副主任

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

李孟光

副主任

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

盧小平

財計科科長

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

任勇

辦公室主任

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

戴軍

物業(yè)科科長

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

熊雄

人事科科長

岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心

評價組組長（簽字）：

                                                               年    月    日

部門（單位）意見：

                                         部門（單位）負責人（簽章）：

                                                               年    月    日

財政部門歸口業(yè)務科室意見：

                                  財政部門歸口業(yè)務科室負責人（簽章）：

                                                                 年    月   日

五、評價報告綜述（文字部分）

一、部門（單位）概況

（一）我單位2021年底職工人數(shù)88人，其中：在編人員49人，企業(yè)人員12人員，退休27人。機關(guān)設置5個內(nèi)設科室：辦公室、人事科、財計科、物業(yè)科、維穩(wěn)保安科，下轄5個分中心：大橋分中心、開源分中心、五里牌分中心、廟前街分中心、城陵磯分中心。

（二）我單位納入2021年整體支出規(guī)模范圍的只有岳陽市岳陽樓區(qū)市場建設服務中心本級。整體支出包括基本支出和專項支出。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出及專項支出情況

我單位2021年度基本支出613.34萬元，其中人員經(jīng)費支出584.50萬元，包括工資福利支出537.42萬元，對個人和家庭的補助支出47.07萬元。日常公用經(jīng)費支出28.84萬元。2021年“三公”經(jīng)費支出0.00萬元，本單位無公務接待費、公務用車購置費、公務用車運維費及因公出國（境）費。

我單位2021年度專項支出859.40萬元，主要為企業(yè)人員和三性用工人員工資社保支出及非稅收入返還。我單位2021年度稅金及附加費用支出292.55萬元，基礎設施建設支出40.48萬元，其他商品和服務支出526.37萬元。

三、部門（單位）專項組織實施情況

我單位按照專項資金的管理要求，建立了相關(guān)的管理制度，本單位無50萬以上的專項。

四、部門（單位）整體支出績效情況

1、強化隊伍建設，凝聚向心力。

我中心是2020年加入樓區(qū)的一支新隊伍，下沉后因多方原因造成部分人員思想波動，干事創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)離心力。前期，主要是引導職工保持良好心態(tài)，提升職業(yè)操守，把心思和精力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上。通過溝通交流，贏得理解、建立信任，團隊逐漸默契，凝聚力明顯增強。

2、推進項目建設，提升市場品質(zhì)。

在推進項目建設，提升市場品質(zhì)方面。一是認真抓好四個市場的提質(zhì)改造。為認真落實區(qū)政府關(guān)于菜市場提質(zhì)改造三年攻堅行動部署，中心成立了專門班子，啟動所屬五里牌農(nóng)貿(mào)市場、城陵磯農(nóng)貿(mào)市場、龍源菜市場、洪家洲菜市場的提質(zhì)改造建設項目。四個項目總投資1200萬元，擬于2021年12月竣工。二是抓好市場安全隱患整治。我們在充分調(diào)研、多方溝通的基礎上，取得區(qū)政府支持，完成了對五里牌、廟前街、駱加坡市場突出安全隱患問題的整治工程。三是全力配合完成兩個整治項目。巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場零補償拆除通告發(fā)布后，市場67戶經(jīng)營戶反映強烈、密集上訪，對此，我中心高度重視，迅速成立專班，全力配合東茅嶺辦事處做好經(jīng)營戶的釋疑疏導穩(wěn)控工作，圓滿完成所屬43個門面、22個攤位的拆除工作。針對洪家洲市場外圍違建嚴重，通道不暢情況，我們配合城陵磯街道辦事處進行摸底調(diào)研及拆違，有力推進了該市場整治進程。

3、嚴格資產(chǎn)管理，化解經(jīng)營風險。

資產(chǎn)管理方面，在深入調(diào)研并取得區(qū)政府、區(qū)財政局同意的前提下，對已逾期的廟前街越洋幼兒園、開源索蘭圖茶樓、五里牌天祥電腦城及四樓幾個大型整體租賃合同，采取協(xié)商方式予以續(xù)簽，最大限度化解經(jīng)營風險，確保國有資產(chǎn)的保值增值。2021年中心物業(yè)管理收入目標任務457萬元，截止12月26日，中心已完成物業(yè)收入452.98萬元，剔除因巴陵大橋農(nóng)貿(mào)市場整治拆除短收的21.53萬元，中心已超額完成物業(yè)管理收入目標任務。

4、加速遺留問題處理，減少發(fā)展阻力。

下沉后的系列遺留問題對我們的工作開展形成一定上行阻力。為此，唐露堯、鄧建華副區(qū)長多次主持專題會議進行調(diào)度，中心各相關(guān)科室積極對接、加速理順關(guān)系，目前，停薪留職、內(nèi)退人員已完成返崗，企業(yè)人員、歷史欠稅問題已妥善解決。

5、健全組織制度，提升服務水平

我們進一步明確財務報賬制度及流程、嚴格請銷假管理手續(xù)、建立政府集中采購管理制度。按程序成立了中心工會委員會，選舉產(chǎn)生第一屆工會委員會班子成員，為豐富單位活動建立了好的平臺。

6、圍繞中心工作，做好日常管理。

作為市場管理方，我們時刻繃緊疫情防控弦，積極落實各項防疫措施，筑牢市場安全屏障。對安全生產(chǎn)、日常管理的督查加大力度、改進方法，量化指標，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位。建設單位職工食堂，解決了員工就餐問題。完成機關(guān)辦公條件改善工程及單位標識統(tǒng)一工作，進一步提升了單位整體形象。

7、開展系列活動，推動黨史學習走心走實。

我們堅持把黨史學習教育作為一項重要政治任務，認真組織學習習近平總書記重要講話精神、十九屆六中全會精神，開展黨員示范崗創(chuàng)建、愛心助學、瞻仰何長工紀念館等系列活動，積極引導廣大干群知史愛黨、務實力行。

五、存在的主要問題

1、單位績效考核意識有待進一步加強，內(nèi)部績效管理制度還不夠完善，評價體系有待進一步健全。

2、單位年初預算編制工作不夠全面，細致程度有待提高。

六、改進措施和有關(guān)建議

1、完善單位年初預算的制定，年度預算制定需細化至具體事項，細分至末級科目。做到預算有依據(jù)，依據(jù)符合單位實際。

2、加強單位內(nèi)部的績效管理，完善單位內(nèi)部績效管理制度，嚴格按照制度執(zhí)行單位績效管理工作。

3、嚴格執(zhí)行財務預算管理制度，重視日常財務收支管理，建立健全各項財務制度，對一切開支嚴格按財務制度辦理。

4、完善資金管理制度，強化監(jiān)督管理，做到專項資金專用，不挪用，不截留，提高專項資金的使用效率。

一級指標

二級指標

三級指標

評分標準

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

投  入

（15分）

預算配置

（15分）

財政供養(yǎng)人員

控制率

以100%為標準。在職人員控制率≦100%，計5分；每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

“三公經(jīng)費”

變動率

“三公經(jīng)費”變動率≦0,計5分；

“三公經(jīng)費”＞0，每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

重點支出

安排率

重點支出安排率≥90%，計5分；80%（含）-90%，計4分；70%（含）-80%，計3分；60%（含）-70%，計2分；低于60%不得分。

5

5

過  程

（40分）

預算執(zhí)行

（15分）

預算調(diào)整率

預算調(diào)整率=0，計3分；0-10%（含），計2分；10-20%（含），計1分；20-30%（含），計0.5分；大于30%不得分。

3

2

有部分調(diào)整

支付進度

春節(jié)前下達全部專項資金的50%；6月底前所有專項資金指標全部下達完。

每出現(xiàn)一個專項未按進度完成資金下達扣0.5分，扣完為止。

3

3

資金結(jié)余

無結(jié)余，3分；有結(jié)余，但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，2分；結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，不得分。

3

3

“三公經(jīng)費”

控制率

以100%為標準。三公經(jīng)費控制率≦100%，計6分；

每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

6

3

預算管理

（15分）

管理制度

健全性

①已制定或具有預算資金管理辦法，內(nèi)部財務管理制度、會計核算制度等管理制度，1分；

②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，1分；

③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

資金使用

合規(guī)性

①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；

②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；

③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；

④支出符合部門預算批復的用途；

⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分，扣完為止。

3

3

預決算信息公開性和完善性

①按規(guī)定內(nèi)容公開預決算信息，1分；

②按規(guī)定時限公開預決算信息，0.5分；

③基礎數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實，0.5分；

④基礎數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整，0.5分；

⑤基礎數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準確，0.5分。                                            

3

3

政府采購

執(zhí)行率

政府采購執(zhí)行率等于100%的，得3分；

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。

3

2

政府采購執(zhí)行率未達到100%

公務卡刷卡率

公務卡刷卡率達50％以上的，得3分。

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。                                            

3

3

資產(chǎn)管理

（10分）

管理制度

健全性

①已制定或具有資產(chǎn)管理制度，且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；

②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。                                           

3

2

制度執(zhí)行力存在提升空間

一級指標

二級指標

三級指標

評分標準

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

過  程

（40分）

資產(chǎn)管理

（10分）

資產(chǎn)管理

安全性

①資產(chǎn)保存完整；

②資產(chǎn)配置合理；

③資產(chǎn)處置規(guī)范；

④資產(chǎn)賬務管理合規(guī)，帳實相符；

⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳；

以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關(guān)要求的扣1分，扣完為止。

4

4

固定資產(chǎn)

利用率

每低于100%一個百分點扣0.1分，扣完為止。

3

3

產(chǎn)  出（25分）

職責履行

（25分）

推進全面小康建設指標任務完成情況

此項指標根據(jù)區(qū)綜合績效考核領導小組辦公室2018年對各部門的部門工作實績考核分數(shù)折算考核內(nèi)容設置。

部門單位應根據(jù)部門實際進行調(diào)整，并將其細化成相應的個性化指標。

5

5

建設湖南新增極目標任務完成情況

7

7

《政府工作報告》目標任務完成情況

5

5

省市區(qū)民生實事完成情況

2

2

省市區(qū)重點工程和重大項目建設完成情況

2

2

其他工作實績指標完成情況

4

4

效  果

（20分）

履職效益

（20分）

經(jīng)濟效益

此三項指標為設置部門整體支出績效評價指標時必須考慮的共性要素。

部門單位應根據(jù)部門實際并結(jié)合部門整體支出績效目標設立情況有選擇的進行設置，并將其細化為相應的個性化指標。

15

5

社會效益

5

生態(tài)效益

5

社會公眾或服務對象滿意度

95%（含）以上計5分；

85%（含）-95%，計3分；

75%（含）-85%，計1分；

低于75%計0分。

5

3

存在被投訴現(xiàn)象

總 分

100

95