岳陽樓區(qū)2021年度部門(單位)整體支出
績效評價自評報告
部門(單位)名稱: 共青團岳陽樓區(qū)委員會
預(yù) 算 編 碼: 106006
評價方式:部門(單位)績效自評
評價機構(gòu):部門(單位)評價組
報告日期:2022年5月18日
岳陽樓區(qū)財政局(制)
一、部門(單位)基本概況 |
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聯(lián)系人 |
田雨薇 |
聯(lián)絡(luò)電話 |
13873006052 |
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人員編制 |
5 |
實有人數(shù) |
5 |
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職能職責(zé)概述 |
行使中共岳陽樓區(qū)委賦予的領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)共青團和少先隊工作的職權(quán),對全區(qū)青年社團組織進行指導(dǎo)和管理。 |
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年度主要 工作內(nèi)容 |
任務(wù)1:區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的績效考核個性指標(biāo)任務(wù) 任務(wù)2:上級團委下達(dá)的主要考核任務(wù) 任務(wù)3:堅持問題導(dǎo)向,積極穩(wěn)妥推進共青團改革,注重典型選樹,著力加強青少年思想政治引領(lǐng),把準(zhǔn)時代脈搏,豐富宣傳教育引領(lǐng)形式,緊扣發(fā)展大局,竭誠服務(wù)青年,發(fā)揮好黨聯(lián)系青年的橋梁作用,堅持從嚴(yán)治團,樹立團干部良好形象。 |
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年度部門(單位)總體運行情況及取得的成績 |
2021年度,團區(qū)委總體運行良好,以服務(wù)核心引領(lǐng)區(qū)建設(shè)為中心,以共青團改革為主線,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年與時俱進,突破創(chuàng)新,奉獻互助,團結(jié)進步,團的建設(shè)和各項工作均取得了一定成效。 |
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二、部門(單位)收支情況 |
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年度收入情況(萬元) |
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機構(gòu)名稱 |
收入合計 |
其中: |
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上年結(jié)轉(zhuǎn) |
公共財 政撥款 |
政府基金撥款 |
納入專戶管理的非稅收入撥款 |
其他 收入 |
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團區(qū)委 |
70.183715 |
0 |
68.683715 |
0 |
0 |
1.5 |
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部門(單位)年度支出和結(jié)余情況(萬元) |
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機構(gòu)名稱 |
支出合計 |
其中: |
結(jié)余 |
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基本支出 |
其中: |
項目支出 |
當(dāng)年結(jié)余 |
累計結(jié)余 |
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人員支出 |
公用支出 |
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團區(qū)委 |
65.861862 |
54.4084 |
44.46481 |
9.943602 |
11.45345 |
0 |
0 |
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機構(gòu)名稱 |
三公經(jīng)費 合計 |
其中: |
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公務(wù)接待費 |
公務(wù)用車運維費 |
公務(wù)用車購置費 |
因公出國費 |
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團區(qū)委 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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機構(gòu)名稱 |
固定資產(chǎn) 合計 |
其中: |
其他 |
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在用固定資產(chǎn) |
出租固定資產(chǎn) |
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團區(qū)委 |
51760 |
51760 |
0 |
0 |
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三、部門(單位)整體支出績效自評情況 |
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整體支出績效定性目標(biāo)及實施計劃完成情況 |
預(yù)期目標(biāo) |
實際完成 |
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1. 維護團區(qū)委各“青”子品牌日常運營,如青年志愿者隊伍;預(yù)防未成年人違法犯罪。 2. 指導(dǎo)洞庭三宜創(chuàng)客中心、岳陽樓區(qū)培萌青少年發(fā)展中心開展日常青少年相關(guān)事務(wù)。 3. 加強基層團組織規(guī)范化建設(shè)。 |
全部完成 |
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整體支出 績效定量目標(biāo)及實施計劃完成情況 |
評價內(nèi)容 |
績效目標(biāo) |
完成情況 |
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產(chǎn)出目標(biāo) (部門工作實績,包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點工作、實事任務(wù)等,根據(jù)部門實際進行調(diào)整細(xì)化) |
質(zhì)量指標(biāo) |
指標(biāo)1:建立100家非公企業(yè)團組織 |
100% |
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指標(biāo)2:每月召開一次團組織活動 |
100% |
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數(shù)量指標(biāo) |
指標(biāo)1:巴陵青年讀書會定期開展線上線下活動 |
100% |
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時效指標(biāo) |
指標(biāo)1:“五四”開展系列活動 |
100% |
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指標(biāo)2:預(yù)防青少年違法犯罪在特殊節(jié)點開展活動 |
100% |
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成本指標(biāo) |
指標(biāo)1:不超出2020年度預(yù)算 |
100% |
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效益目標(biāo) (預(yù)期實現(xiàn)的效益) |
社會效益 |
指標(biāo)1.提升大眾對共青團組織的滿意度 指標(biāo)2.青年人能隨時找得到共青團組織 |
100% |
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經(jīng)濟效益 |
指標(biāo)1.幫助創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)青年解決實際困難 |
100% |
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生態(tài)效益 |
指標(biāo)1.定期開展的“河小青”活動能進行環(huán)保理念的擴散 |
100% |
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社會公眾或服務(wù)對象滿意度 |
指標(biāo)1.青年滿意度能達(dá)到90% |
100% |
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績效自評綜合得分 |
98 |
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評價等次 |
優(yōu)秀 |
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四、評價人員 |
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姓 名 |
職務(wù)/職稱 |
單 位 |
簽 字 |
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向 鐘 |
書 記 |
共青團岳陽樓區(qū)委員會 |
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王浩文 |
副書記 |
共青團岳陽樓區(qū)委員會 |
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丁官文 |
副書記 |
共青團岳陽樓區(qū)委員會 |
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彭 純 |
辦公室主任 |
共青團岳陽樓區(qū)委員會 |
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田雨薇 |
學(xué)少股股長 |
共青團岳陽樓區(qū)委員會 |
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評價組組長(簽字):
年 月 日 |
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部門(單位)意見:
部門(單位)負(fù)責(zé)人(簽章): 年 月 日 |
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財政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見:
財政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人(簽章): 年 月 日 |
填報人(簽名): 聯(lián)系電話:
五、評價報告綜述(文字部分) 一、部門(單位)概況 (一)部門(單位)基本情況:共青團岳陽樓區(qū)委員會隸屬區(qū)委群團機關(guān),為正科級單位,內(nèi)設(shè)辦公室、青年發(fā)展部、學(xué)少部三個股室。年末實有編制5人。 (二)部門(單位)整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等:共青團岳陽樓區(qū)委員會2021年度收入合計70.183715萬元。其中:上年結(jié)轉(zhuǎn)0萬元,財政撥款收入68.683715萬元,其他收入1.5萬元。 二、部門(單位)整體支出管理及使用情況 (一)基本支出:人員支出:44.46481,公用支出:9.943602,合計:54.408412 (二)專項支出 1.專項資金安排落實、總投入等情況:11.45345萬元 2.專項資金實際使用情況:合理 3.專項資金管理情況:合適 三、部門(單位)專項組織實施情況 專項組織情況分析、專項管理情況分析:共青團岳陽樓區(qū)委員會將黨的政治建設(shè)貫穿于整體業(yè)務(wù)在工作中,切實發(fā)揮團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年圍繞中心,服務(wù)大局。積極開展“青年大學(xué)習(xí)”主題團課學(xué)習(xí),站穩(wěn)政治立場;召開爭當(dāng)大城市建設(shè)生力軍青年座談會,選樹青年典型,激勵青年投身全區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè),為岳陽樓區(qū)發(fā)展建功立業(yè);加大團員發(fā)展力度,壯大團員隊伍,不斷為團組織輸入新鮮血液;深化青年志愿服務(wù)和公益行動,緊扣工作主線服務(wù)中心大局,積極參與、協(xié)調(diào)、服務(wù)全區(qū)志愿者工作,組成樓區(qū)青年公益法律服務(wù)先鋒隊,投身老舊小區(qū)改造一線,提供優(yōu)質(zhì)公益法律服務(wù)。 四、部門(單位)整體支出績效情況 團區(qū)委認(rèn)真履行工作職責(zé),充分發(fā)揮青年工作優(yōu)勢,積極開展青少年志愿服務(wù)活動,服務(wù)青年,取得了較好的工作成效。 五、存在的主要問題:無 六、改進措施和有關(guān)建議:無
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附件2-2
部門整體支出績效評價評分表
一級指標(biāo) |
二級指標(biāo) |
三級指標(biāo) |
評分標(biāo)準(zhǔn) |
分值 |
自評得分 |
扣分原因和其他說明 |
投 入 |
預(yù)算配置 |
財政供養(yǎng)人員 控制率 |
以100%為標(biāo)準(zhǔn)。在職人員控制率≦100%,計5分;每超過一個百分點扣0.5分,扣完為止。 |
5 |
5 |
|
“三公經(jīng)費” |
“三公經(jīng)費”變動率≦0,計5分; |
5 |
5 |
|
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重點支出 |
重點支出安排率≥90%,計5分;80%(含)-90%,計4分;70%(含)-80%,計3分;60%(含)-70%,計2分;低于60%不得分。 |
5 |
5 |
|
||
過 程 |
預(yù)算執(zhí)行 |
預(yù)算調(diào)整率 |
預(yù)算調(diào)整率=0,計3分;0-10%(含),計2分;10-20%(含),計1分;20-30%(含),計0.5分;大于30%不得分。 |
3 |
3 |
|
支付進度 |
春節(jié)前下達(dá)全部專項資金的50%;6月底前所有專項資金指標(biāo)全部下達(dá)完。 |
3 |
3 |
|
||
資金結(jié)余 |
無結(jié)余,3分;有結(jié)余,但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn),2分;結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn),不得分。 |
3 |
3 |
|
||
“三公經(jīng)費” |
以100%為標(biāo)準(zhǔn)。三公經(jīng)費控制率≦100%,計6分; |
6 |
6 |
|
||
預(yù)算管理 |
管理制度 |
①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法,內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度,1分; |
3 |
3 |
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|
資金使用 |
①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定; |
3 |
3 |
|
||
預(yù)決算信息公開性和完善性 |
①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息,1分; |
3 |
3 |
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|
政府采購 執(zhí)行率 |
政府采購執(zhí)行率等于100%的,得3分; |
3 |
3 |
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|
公務(wù)卡刷卡率 |
公務(wù)卡刷卡率達(dá)50%以上的,得3分。 |
3 |
3 |
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資產(chǎn)管理 |
管理制度 |
①已制定或具有資產(chǎn)管理制度,且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整,2分; |
3 |
3 |
|
一級指標(biāo) |
二級指標(biāo) |
三級指標(biāo) |
評分標(biāo)準(zhǔn) |
分值 |
自評得分 |
扣分原因和其他說明 |
過 程 (40分) |
資產(chǎn)管理 |
資產(chǎn)管理 |
①資產(chǎn)保存完整; |
4 |
4 |
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固定資產(chǎn) |
每低于100%一個百分點扣0.1分,扣完為止。 |
3 |
3 |
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產(chǎn) 出(25分) |
職責(zé)履行 |
推進全面小康建設(shè)指標(biāo)任務(wù)完成情況 |
此項指標(biāo)根據(jù)區(qū)綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2018年對各部門的部門工作實績考核分?jǐn)?shù)折算考核內(nèi)容設(shè)置。 |
5 |
5 |
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建設(shè)湖南新增極目標(biāo)任務(wù)完成情況 |
7 |
6 |
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《政府工作報告》目標(biāo)任務(wù)完成情況 |
5 |
5 |
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省市區(qū)民生實事完成情況 |
2 |
2 |
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省市區(qū)重點工程和重大項目建設(shè)完成情況 |
2 |
2 |
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其他工作實績指標(biāo)完成情況 |
4 |
4 |
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效 果 |
履職效益 |
經(jīng)濟效益 |
此三項指標(biāo)為設(shè)置部門整體支出績效評價指標(biāo)時必須考慮的共性要素。 部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際并結(jié)合部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況有選擇的進行設(shè)置,并將其細(xì)化為相應(yīng)的個性化指標(biāo)。 |
15 |
4 |
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社會效益 |
5 |
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生態(tài)效益 |
5 |
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社會公眾或服務(wù)對象滿意度 |
95%(含)以上計5分; 85%(含)-95%,計3分; 75%(含)-85%,計1分; 低于75%計0分。 |
5 |
5 |
|
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總 分 |
|
|
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100 |
98 |
|