一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

管澤麗

聯(lián)絡(luò)電話

195XXXX1325

人員編制

12

實(shí)有人數(shù)

9

職能職責(zé)概述

（一）貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于社會(huì)治理創(chuàng)新的方針政策和法律法規(guī)；擬定全區(qū)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)公共服務(wù)、網(wǎng)格管理和居民自治“三合一”工作。

（二）負(fù)責(zé)“岳陽樓區(qū)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作平臺(tái)”的管理。

（三）會(huì)同有關(guān)部門整合信息資源，對接部門數(shù)據(jù)和平臺(tái)，推進(jìn)“岳陽樓區(qū)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作平臺(tái)”與各部門間信息互通共享。

年度主要

工作內(nèi)容

任務(wù)1：扎實(shí)推進(jìn)城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設(shè)；

任務(wù)2：“黨建+網(wǎng)格化微治理”落實(shí)落細(xì)；

任務(wù)3：發(fā)揮社區(qū)績效考評(píng)指揮棒的作用。

年度部門（單位）總體運(yùn)行情況及取得的成績

1.區(qū)直各部門以“網(wǎng)格化+”為基座，主動(dòng)對接三合一平臺(tái)，做到了系統(tǒng)融合融通和數(shù)據(jù)資源共享;

2.積極主動(dòng)對接有關(guān)部門，按照 “一網(wǎng)統(tǒng)管”建設(shè)工作方案相關(guān)要求穩(wěn)步推進(jìn);

3.社區(qū)（村）績效考評(píng)工作穩(wěn)步開展，提升了社區(qū)工作的積極性。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機(jī)構(gòu)名稱

收入合計(jì)

其中：

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財(cái)

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

岳陽市岳陽樓區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化中心

297.79

0

266.31

31.47

部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬元）

機(jī)構(gòu)名稱

支出合計(jì)

其中：

結(jié)余

基本支出

其中：

項(xiàng)目支出

當(dāng)年結(jié)余

累計(jì)結(jié)余

人員支出

公用支出

岳陽市岳陽樓區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化中心

295.62

102.03

75.53

26.50

193.59

2.18

機(jī)構(gòu)名稱

三公經(jīng)費(fèi)

合計(jì)

其中：

公務(wù)接待費(fèi)

公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi)

公務(wù)用車購置費(fèi)

因公出國費(fèi)

岳陽市岳陽樓區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化中心

4.00

4.00

0

0

0

機(jī)構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計(jì)

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

岳陽市岳陽樓區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化中心

15.35

15.35

0

0

三、部門（單位）整體支出績效自評(píng)情況

整體支出績效定性目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

預(yù)期目標(biāo)

實(shí)際完成

目標(biāo)1：以社區(qū)考評(píng)為抓手，全面提質(zhì)社區(qū)治理服務(wù)水平。

目標(biāo)2：以網(wǎng)格管理為基座，持續(xù)推進(jìn)社區(qū)治理服務(wù)“三合一”工程。

目標(biāo)3：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)“黨建+網(wǎng)格化微治理”各項(xiàng)工作。

目標(biāo)4：以開展培訓(xùn)為手段，著力提升網(wǎng)格員隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

100%完成

整體支出

績效定量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

評(píng)價(jià)內(nèi)容

績效目標(biāo)

完成情況

產(chǎn)出目標(biāo)

（部門工作實(shí)績，包含上級(jí)部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點(diǎn)工作、實(shí)事任務(wù)等，根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行調(diào)整細(xì)化）

質(zhì)量指標(biāo)

指標(biāo)1：抓好社區(qū)考評(píng)

已完成

指標(biāo)2：推進(jìn)社區(qū)治理“三合一”工程

已完成

指標(biāo)3：網(wǎng)格岳陽樓區(qū)微信公眾號(hào)

已完成

指標(biāo)4：開展網(wǎng)格員培訓(xùn)

已完成

數(shù)量指標(biāo)

指標(biāo)1：社區(qū)考評(píng)排名

已完成

指標(biāo)2：組織兩次以上培訓(xùn)

已完成

指標(biāo)3：三公經(jīng)費(fèi)控制率

已完成

時(shí)效指標(biāo)

指標(biāo)1：專項(xiàng)工作成本控制率

已完成

指標(biāo)2：居民群眾滿意度、安全感不斷提升

已完成

指標(biāo)3：城市管理保障水平進(jìn)一步提升，聚集了產(chǎn)業(yè)和人氣

已完成

指標(biāo)4：服務(wù)對象滿意率不低于95%

居民群眾滿意率95%以上

效益目標(biāo)

（預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效益）

社會(huì)效益

指標(biāo)1：“黨建+網(wǎng)格化微治理”，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，強(qiáng)化人員調(diào)配；

已完成

經(jīng)濟(jì)效益

指標(biāo)1：統(tǒng)一工作著裝，優(yōu)化網(wǎng)格服務(wù)；

完成4個(gè)

生態(tài)效益

指標(biāo)1：開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升治理能力；

已完成

社會(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度

指標(biāo)1：預(yù)算年度內(nèi)完成

已完成

績效自評(píng)綜合得分

98

評(píng)價(jià)等次

優(yōu)

四、評(píng)價(jià)人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

葉貞

黨組書記、主任

區(qū)公網(wǎng)中心

葉貞

李寧

黨組成員、副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

李寧

肖世胤

副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

肖世胤

龔志華

紀(jì)檢干事、辦公室主任

區(qū)公網(wǎng)中心

龔志華

評(píng)價(jià)組組長（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月    日

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見：

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月   日

五、評(píng)價(jià)報(bào)告綜述（文字部分）

一、部門（單位）概況

（一）部門（單位）基本情況

根據(jù)岳樓編〔2017〕16號(hào)文件區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化管理中心核定全額撥款事業(yè)編制12名。其中：主任1名，副主任2名；正股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名。后更名為岳陽樓區(qū)公共服務(wù)和網(wǎng)格化中心，至2021年12月，中心總編制數(shù)12名，其中全額撥款事業(yè)編制12名。

（二）部門（單位）整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等

公網(wǎng)中心2021年整體支出295.62萬元，其中基本支出102.03萬元，項(xiàng)目支出193.59萬元。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

公網(wǎng)中心2021年整體支出295.62萬元，其中基本支出102.03萬元，項(xiàng)目支出193.59萬元。

（二）專項(xiàng)支出

1.專項(xiàng)資金安排落實(shí)、總投入等情況分析

無專項(xiàng)資金。

2.專項(xiàng)資金實(shí)際使用及管理情況分析

無專項(xiàng)資金。

三、部門（單位）專項(xiàng)組織實(shí)施情況

2021年，我中心負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于社會(huì)治理創(chuàng)新的方針政策和法律法規(guī)；擬定全區(qū)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)“三合一”工作，全力推進(jìn)“黨建+網(wǎng)格化微治理”工作，成立績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對社區(qū)（村）開展績效考評(píng)。

四、部門（單位）整體支出績效情況

2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)公網(wǎng)中心主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，全力推進(jìn)“黨建+網(wǎng)格化微治理”等工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、存在的主要問題

主要體現(xiàn)為“黨建+網(wǎng)格化微治理”工作基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)，單位專業(yè)人員少，工作壓力大，鄉(xiāng)街“黨建+網(wǎng)格化微治理”水平仍需要進(jìn)一步提高；財(cái)務(wù)人員為新進(jìn)人員，缺少專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力有限等等。

六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

面對以上問題我們將認(rèn)真分析，切實(shí)加以解決，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步提高項(xiàng)目支出水平。

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

三級(jí)指標(biāo)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評(píng)得分

扣分原因和其他說明

投  入

（15分）

預(yù)算配置

（15分）

財(cái)政供養(yǎng)人員

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。在職人員控制率≦100%，計(jì)5分；每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

5

5

“三公經(jīng)費(fèi)”

變動(dòng)率

“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率≦0,計(jì)5分；

“三公經(jīng)費(fèi)”＞0，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

5

5

重點(diǎn)支出

安排率

重點(diǎn)支出安排率≥90%，計(jì)5分；80%（含）-90%，計(jì)4分；70%（含）-80%，計(jì)3分；60%（含）-70%，計(jì)2分；低于60%不得分。

5

5

過  程

（40分）

預(yù)算執(zhí)行

（15分）

預(yù)算調(diào)整率

預(yù)算調(diào)整率=0，計(jì)3分；0-10%（含），計(jì)2分；10-20%（含），計(jì)1分；20-30%（含），計(jì)0.5分；大于30%不得分。

3

3

支付進(jìn)度

春節(jié)前下達(dá)全部專項(xiàng)資金的50%；6月底前所有專項(xiàng)資金指標(biāo)全部下達(dá)完。

每出現(xiàn)一個(gè)專項(xiàng)未按進(jìn)度完成資金下達(dá)扣0.5分，扣完為止。

3

3

資金結(jié)余

無結(jié)余，3分；有結(jié)余，但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，2分；結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，不得分。

3

3

“三公經(jīng)費(fèi)”

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。三公經(jīng)費(fèi)控制率≦100%，計(jì)6分；

每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

6

6

預(yù)算管理

（15分）

管理制度

健全性

①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等管理制度，1分；

②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，1分；

③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

資金使用

合規(guī)性

①支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；

②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；

③項(xiàng)目支出按規(guī)定經(jīng)過評(píng)估論證；

④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；

⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分，扣完為止。

3

3

預(yù)決算信息公開性和完善性

①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息，1分；

②按規(guī)定時(shí)限公開預(yù)決算信息，0.5分；

③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)，0.5分；

④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料完整，0.5分；

⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準(zhǔn)確，0.5分。

3

3

政府采購

執(zhí)行率

政府采購執(zhí)行率等于100%的，得3分；

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.2分，扣完為止。

3

3

公務(wù)卡刷卡率

公務(wù)卡刷卡率達(dá)50％以上的，得3分。

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.2分，扣完為止。

3

3

資產(chǎn)管理

（10分）

管理制度

健全性

①已制定或具有資產(chǎn)管理制度，且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；

②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

三級(jí)指標(biāo)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評(píng)得分

扣分原因和其他說明

過  程

（40分）

資產(chǎn)管理

（10分）

資產(chǎn)管理

安全性

①資產(chǎn)保存完整；

②資產(chǎn)配置合理；

③資產(chǎn)處置規(guī)范；

④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)，帳實(shí)相符；

⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時(shí)足額上繳；

以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關(guān)要求的扣1分，扣完為止。

4

4

固定資產(chǎn)

利用率

每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，扣完為止。

3

3

產(chǎn)  出（25分）

職責(zé)履行

（25分）

推進(jìn)全面小康建設(shè)指標(biāo)任務(wù)完成情況

此項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)區(qū)綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2018年對各部門的部門工作實(shí)績考核分?jǐn)?shù)折算考核內(nèi)容設(shè)置。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，并將其細(xì)化成相應(yīng)的個(gè)性化指標(biāo)。

5

5

建設(shè)湖南新增極目標(biāo)任務(wù)完成情況

7

7

《政府工作報(bào)告》目標(biāo)任務(wù)完成情況

5

5

省市區(qū)民生實(shí)事完成情況

2

2

省市區(qū)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)完成情況

2

2

其他工作實(shí)績指標(biāo)完成情況

4

4

效  果

（20分）

履職效益

（20分）

經(jīng)濟(jì)效益

此三項(xiàng)指標(biāo)為設(shè)置部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)必須考慮的共性要素。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際并結(jié)合部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況有選擇的進(jìn)行設(shè)置，并將其細(xì)化為相應(yīng)的個(gè)性化指標(biāo)。

15

5

社會(huì)效益

5

生態(tài)效益

5

社會(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度

95%（含）以上計(jì)5分；

85%（含）-95%，計(jì)3分；

75%（含）-85%，計(jì)1分；

低于75%計(jì)0分。

5

5

總 分

100

100

一、項(xiàng) 目 基 本 概 況

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

葉貞

聯(lián)系電話

135XXXX8682

項(xiàng)目地址

公網(wǎng)中心（王家河街道辦事處三樓）

郵 編

414000

項(xiàng)目起止時(shí)間

2021年1 月起至 2021 年 12 月止

計(jì)劃安排資金

（萬元）

193.59

實(shí)際到位資金

（萬元）

193.59

實(shí)際支出

（萬元）

193.59

結(jié)余

（萬元）

0

其中：中央財(cái)政

其中：中央財(cái)政

其中：中央財(cái)政

其中：中央財(cái)政

省財(cái)政

省財(cái)政

省財(cái)政

省財(cái)政

市財(cái)政

市財(cái)政

市財(cái)政

市財(cái)政

區(qū)財(cái)政

193.59

區(qū)財(cái)政

193.59

區(qū)財(cái)政

193.59

區(qū)財(cái)政

0

其它

其它

其它

其它

二、項(xiàng)目支出明細(xì)情況

支出內(nèi)容

實(shí)際支出數(shù)

會(huì)計(jì)憑證號(hào)

備注

社區(qū)（村）績效考評(píng)經(jīng)費(fèi)

11.36

1-12月憑證

信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)

30.84

1-12月憑證

微信公眾號(hào)

9.20

1-12月憑證

手持終端通信服務(wù)費(fèi)

53.61

1-12月憑證

網(wǎng)格員標(biāo)識(shí)服裝經(jīng)費(fèi)

9.59

1-12月憑證

“三合一”系統(tǒng)平臺(tái)維護(hù)經(jīng)費(fèi)

35.13

1-12月憑證

績效獎(jiǎng)金費(fèi)

12.44

1-12月憑證

支出合計(jì)

193.59

1-12月憑證

三、項(xiàng)目績效自評(píng)情況

項(xiàng)目績效定性目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

預(yù)  期 目 標(biāo)

實(shí)際完成

岳陽樓區(qū)675名網(wǎng)格員手持終端通信服務(wù)按時(shí)、按量完成。

確保網(wǎng)格員手持終端正常使用。

項(xiàng)目績效定量目標(biāo)（指標(biāo)）及完成情況

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

指標(biāo)內(nèi)容

指標(biāo)（目標(biāo)）值

實(shí)際完成值

項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo)

手持終端數(shù)量

675個(gè)

全部正常運(yùn)行

質(zhì)量指標(biāo)

手持終端通信服務(wù)質(zhì)量

正常通信

全部正常運(yùn)行

時(shí)效指標(biāo)

在2021年全年度內(nèi)手持終端服務(wù)正常運(yùn)行

2021年全年度內(nèi)

2021年度全年內(nèi)正常運(yùn)行

成本指標(biāo)

預(yù)算60萬

60萬

實(shí)際53.61萬元

項(xiàng)目效益指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益

指標(biāo)

節(jié)約成本

6.39萬

預(yù)算節(jié)約6.39萬

社會(huì)效益

指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)格員手持終端處理各項(xiàng)網(wǎng)格事件

全區(qū)網(wǎng)格事件

利用手持終端順利處理全區(qū)網(wǎng)格事件

生態(tài)效益

指標(biāo)

服務(wù)對象滿意度指標(biāo)

675名網(wǎng)格員滿意度

100%

100%滿意

績效自評(píng)綜合得分

100分

評(píng)價(jià)等次

優(yōu)

四、評(píng)價(jià)人員

姓名

職稱/職務(wù)

單  位

簽字

葉貞

黨組書記、主任

區(qū)公網(wǎng)中心

葉貞

李寧

黨組成員、副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

李寧

肖世胤

副主任

區(qū)公網(wǎng)中心

肖世胤

龔志華

紀(jì)檢干事、辦公室主任

區(qū)公網(wǎng)中心

龔志華

評(píng)價(jià)組組長（簽字）：

年   月   日

項(xiàng)目單位意見：

項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人（簽章）：

年   月   日

主管部門意見：

主管部門負(fù)責(zé)人（簽章）：

年   月   日

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見：

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

年   月   日

五、評(píng)價(jià)報(bào)告綜述（文字部分）

（一）    項(xiàng)目基本概況

岳陽樓區(qū)共有675個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格員在日常工作中使用手持終端處理各項(xiàng)網(wǎng)格事件，手持終端的正常通信服務(wù)，是網(wǎng)格員正常開展網(wǎng)格工作的前提。2021年度該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金為60萬元，實(shí)際使用53.61萬元。

（二）    項(xiàng)目資金使用及管理情況

嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)資金使用要求，通過政府電子平臺(tái)進(jìn)行采購該項(xiàng)服務(wù)。

（三）    項(xiàng)目組織實(shí)施情況

通過采購該項(xiàng)服務(wù)，確保網(wǎng)格員日常工作的正常需求。

（四）    綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論

2021年度內(nèi)所有網(wǎng)格員的手持終端正常使用，確保網(wǎng)格員日常工作正常進(jìn)行。

（五）    項(xiàng)目主要績效情況分析

確保了全區(qū)網(wǎng)格員的正常工作需求。

（六）    主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在問題和建議

該項(xiàng)目需要每年度持續(xù)進(jìn)行，確保網(wǎng)格員通過手持終端正常處理各項(xiàng)網(wǎng)格事件。

（七）附件

無

一級(jí)

指標(biāo)

分值

二級(jí)

指標(biāo)

分值

三級(jí)

指標(biāo)

分值

具體指標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

自評(píng)

得分

項(xiàng)目決策

20

項(xiàng)目目標(biāo)

4

目標(biāo)

內(nèi)容

4

設(shè)立了項(xiàng)目績效目標(biāo)；目標(biāo)明確；目標(biāo)細(xì)化；目標(biāo)量化

①設(shè)有目標(biāo)（1分）

②目標(biāo)明確（1分）

③目標(biāo)細(xì)化（1分）

④目標(biāo)量化（1分）

4

決策過程

8

決策

依據(jù)

4

有關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定；某一經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；某部門年度工作計(jì)劃；某一實(shí)際問題和需求

①符合法律法規(guī)（1分）

②符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃（1分）

③部門年度工作計(jì)劃（1分）

④針對某一實(shí)際問題和需求（1分）

以上③需提供佐證資料。

4

決策

程序

4

項(xiàng)目符合申報(bào)條件；申報(bào)、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法；項(xiàng)目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)

①符合申報(bào)條件（2分）

②項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)程序符合管理辦法（1分）

③項(xiàng)目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)（1分）

4

資金分配

8

分配

辦法

3

根據(jù)需要制定的相關(guān)資金管理辦法；管理辦法中有明確資金分配辦法；資金分配因素全面、合理

①有相應(yīng)的資金管理辦法（1分）

②辦法健全、規(guī)范（1分）

③因素全面合理（1分）

以上①需提供佐證資料。

3

分配

結(jié)果

5

資金分配符合相關(guān)管理辦法；分配結(jié)果公平合理

①符合分配辦法（2分）

②分配公平合理（3分）

此項(xiàng)需提供相應(yīng)的資金分配方案。

5

項(xiàng)目管理

25

資金到位

5

到位率

3

實(shí)際到位/計(jì)劃到位*100%

根據(jù)項(xiàng)目資金的實(shí)際到位率計(jì)算得分（3分）

3

到位

時(shí)效

2

資金及時(shí)到位；若未及時(shí)到位，是否影響項(xiàng)目進(jìn)度

①到位及時(shí)（2分）

②不及時(shí)但未影響項(xiàng)目進(jìn)度 （1分）

③不及時(shí)并影響項(xiàng)目進(jìn)度（0.5分）

2

資金管理

10

資金

使用

7

支出依據(jù)合規(guī)，無虛列項(xiàng)目支出情況；無截留擠占挪用情況；無超標(biāo)準(zhǔn)開支情況；無超預(yù)算情況

①虛列套取扣4-7分

②依據(jù)不合規(guī)扣2分

③截留、擠占、挪用扣3-6分

④超標(biāo)準(zhǔn)開支扣2-5分

⑤超預(yù)算扣2-5分

7

財(cái)務(wù)

管理

3

資金管理、費(fèi)用支出等制度健全；制度執(zhí)行嚴(yán)格；會(huì)計(jì)核算規(guī)范

①財(cái)務(wù)制度健全（1分）

②嚴(yán)格執(zhí)行制度（1分）

③會(huì)計(jì)核算規(guī)范（1分）

以上①需提供佐證資料。

3

項(xiàng)目管理

25

組織實(shí)施

10

組織

機(jī)構(gòu)

1

機(jī)構(gòu)健全、分工明確

①   構(gòu)健全、分工明確  （1分）

1

支撐

條件

1

項(xiàng)目實(shí)施單位是否提供或具備了必備的人員、場地和設(shè)備等條件

具備人員、場地、設(shè)備條件（1分）

1

項(xiàng)目

實(shí)施

3

項(xiàng)目按計(jì)劃開工；按計(jì)劃進(jìn)度開展；按計(jì)劃完工

①按計(jì)劃開工（1分）

②按計(jì)劃開展（1分）

③按計(jì)劃完工（1分）

3

管理

制度

5

項(xiàng)目管理制度健全；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度

①管理制度健全（2分）

②制度執(zhí)行嚴(yán)格（3分）

以上①需提供佐證資料。

5

一級(jí)

指標(biāo)

分值

二級(jí)

指標(biāo)

分值

三級(jí)

指標(biāo)

分值

具體指標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

自評(píng)

得分

項(xiàng)目績效

55

項(xiàng)目產(chǎn)出

15

產(chǎn)出

數(shù)量

5

目標(biāo)完成率=目標(biāo)完成數(shù)/預(yù)定目標(biāo)數(shù)×100%

完成績效目標(biāo)100%得5分，未完成100%的同比例扣減。

5

產(chǎn)出

質(zhì)量

4

目標(biāo)完成質(zhì)量=實(shí)際達(dá)到的效果/預(yù)定目標(biāo)×100%

項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量達(dá)到績效目標(biāo)100%得4分，未完成100%的同比例扣減。

4

產(chǎn)出

時(shí)效

3

項(xiàng)目資金使用的預(yù)定目標(biāo)是否如期完成，未完成的理由是否充分

項(xiàng)目產(chǎn)出時(shí)效達(dá)到績效目標(biāo)得3分，未如期完成且無充分理由的扣3分。

3

產(chǎn)出

成本

3

項(xiàng)目產(chǎn)出成本是否按績效目標(biāo)控制

項(xiàng)目產(chǎn)出成本按績效目標(biāo)控制得3分，未完成的，按超支比例扣減。

3

項(xiàng)目效果

40

經(jīng)濟(jì)

效益

8

指項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的直接或間接效益等

完成績效目標(biāo)設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

8

社會(huì)

效益

8

項(xiàng)目實(shí)施是否產(chǎn)生社會(huì)綜合效益

完成績效目標(biāo)設(shè)定的社會(huì)效益得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

8

環(huán)境

效益

8

項(xiàng)目實(shí)施是否對環(huán)境產(chǎn)生積極或消極影響

完成績效目標(biāo)設(shè)定的積極的環(huán)境效益得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

8

可持續(xù)

影響

8

項(xiàng)目實(shí)施對人、自然、資源是否帶來可持續(xù)影響

完成績效設(shè)定目標(biāo)的得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

8

服務(wù)

對象

滿意度

8

服務(wù)對象滿意率=項(xiàng)目區(qū)被調(diào)查人數(shù)中表示滿意的人數(shù)(戶數(shù))/ 被調(diào)查人數(shù)(戶數(shù))×100%

滿意率達(dá)90%（含）以上的得8分，80%（含）-90%得6分，70%（含）-80%得4分，60%（含）-70%得2分，60%以下不得分。

8

總分

100

100

100

100